1.確定采購方式，編制采購計劃與預 算，選擇、管理供應商，實施采購操作并制 定采購風險應對措施；

2.處理物品倉儲入庫、在庫、出庫等 業(yè)務，繕制倉儲單據，根據倉庫貨區(qū)布置, 逬行區(qū)域布局優(yōu)化和作業(yè)流程優(yōu)化；

3.選擇運輸方式，并估算運輸成本、 計算運費、繕制運輸單據，優(yōu)化運輸方案；

4.根據生產流程和廠區(qū)的地理特性逬 行生產物流布局，實施并監(jiān)控生產物流 流程；

5.針對貨物的國際運輸的需求，繕制 國際單證，處理訂艙（或簽訂租約）、換單 和貨物交付業(yè)務，處理事故與爭議；

6.根據企業(yè)需求，規(guī)劃、運用、維護 物流管理信息系統(tǒng)，組織實施物流信息化方 案可行性論證。