【上課時間】2022年9月3-4日

【上課地點】廣州上課

【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

主講老師：霍老師

? 北京《贏家大講堂》特聘財務專家，國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師，中國注冊會計師協(xié)會會員；

? 北大總裁班特聘教授，清華總裁班特聘教授，中山大學兼職教授。

? 擔任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司財務培訓師，為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓。

課程目標和收益

?掌握財務報表分析方法，讀取報表關鍵數(shù)據，找到尖刀產品和關鍵客戶

?通過財務思維解讀企業(yè)經營運作，增進與財務部門的共識和有效溝通

?系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系，學會預算管理，控制成本的關鍵

課程大綱

一、財務管理基礎知識簡介

1、學習財務管理的必要性

2、財務思維

3、了解財務管理的幾個相關內容

（1）了解企業(yè)三類產品

（2）了解企業(yè)兩種發(fā)展戰(zhàn)略

4、總經理要了解真正的財務與會計

（1）什么是財務

（2）什么是會計

（3）財務和會計關注的重點不同

5、財務管理的兩個“抓手”

（1）賺錢

（2）風險

6、財務管理的目標

7、非財務人員的會計基礎知識簡介

二、了解財務報表及財務診斷

1、了解資產負債表

2、了解利潤表

3、了解現(xiàn)金流量表

4、三張報表的總結

5、了解企業(yè)常見的幾種常見?。▽ζ髽I(yè)進行全身體檢）

三、做好預算工作

1、預算管理概述

（1）如何理解預算

（2）預算管理的循環(huán)

（3）預算目標的確定

2、預算編制程序

3、預算編制的具體步驟

4、預算執(zhí)行

5、預算調整

（1）預算調整的條件

（2）預算調整的程序

6、預算考評

（1）預算考評的基本原則

（2）預算考評的基本步驟

7、預算管理總結

四、有效實施財務成本控制

1、了解兩個名詞

2、成本的基本分類

3、戰(zhàn)略成本管理